疯狂的管理术

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本书讲述:管理是一门真正的科学,是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态,还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度,又要保持对员工的敏感;既要能把握大局,又要能关注细节;既要决策果断,又要行事审慎
书    名
疯狂的管理术
作    者
张小会
出版社
中国商业出版社
出版时间
2012-4-1

疯狂的管理术基本信息

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版 次:1
页 数:277
字 数:180000
印刷时间:2012-4-1
开 本:16开
印 次:1
I S B N:9787504475923

疯狂的管理术内容简介

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本书将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。

疯狂的管理术目录

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第一章 管理必须知道的12项原则
行政组织定理:法定权力是行政组织体系的基础
奥卡姆剃刀法则:万事万物应该尽量简单,而不是更简单
钱德勒法则:战略制胜
布里斯定理:好的计划是成功的开始
公平法则:公平、合理的工资分配
刺猬法则:疏者密之,密者疏之
金鱼缸法则:为管理营造透明空间
墨菲定律:危机无处不在
手表定律:标准应该是惟一的
适者生存法则:物竞天择,适者生存
零和游戏原理:改变有输有赢的游戏规则
鲦鱼效应:组织需要变革
第二章 管理必须用到的12种手段
格雷欣法则:建立有效的薪酬制度
彼得原理:晋升激励,适得其反
蘑菇管理法则:从最简单的事情做起
韦尔奇原则:最合适人选,即是最佳人选、
全员决策法则:善用员工智慧
洛克定律:跳一跳,够得着
危机管理思想:生于忧患,死于安乐
奥新顿法则:真正抓住顾客的心
加斯佩里定理:信任的下一步是成功
帕金森定律:官僚机构会自我繁殖和膨胀
牛、羊、猴、驴理论:管理需要差异化
背上的猴子理论:问题管理
第三章 管理必须具备的12条素养
皮尔斯定理:意识到无知,是有知的开始
从众效应:要走在别人的前面
马蝇效应:强化人的追求,形成心理压力
领导者成长规律:人人都可以成为领导
杜根定律:胜利属于有信心的人
木桶定律:要注意自己的薄弱环节
菲米尼论断:退却也能取胜
贝尔效应:想着成功,成功的景象就会在内心形成
詹姆斯定律:管理者的欣赏是员工进步的最大动力
霍桑效应:让人尽情宣泄抱怨
达维多夫定律:敢为天下先
汉可克定理:人缘大于才干
第四章 管理必须懂得的12个模型
马斯洛需求层次:满足员工的心理追求
酒和污水定理:不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤
棕熊法则:绩效管理的诀窍
华盛顿合作定律:合作的负效应
二八法则:重要的多数和烦琐的少数
不值得定律:态度决定一切
z理论:信任决定生产率
水坝式法则:未雨绸缪
热炉法则:没有规矩,不成方圆
路径依赖理论:惯性可以是动力也可以是束缚
达维多定律:只有先进技术才能抢占先机
奥美360度理念:全方位品牌传播
第五章 管理必须达到的12个目标
乔治定理:只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子
本尼斯法则:构造有机一适应型组织
团体力学法则:团体成员相互影响
苛希纳定律:确定责任人的最佳人数
数一数二法则:赶超最优
南风法则:以人为本
横山法则:培养员工自我控制
沃森原则:杰出的公司都有强有力的企业文化
凡勃伦效应:消费者情感带来的商机
项链定律:坚持一百年不动摇——持续的传播
堆土效应:注重品牌积累
蚁群智能:组织协作
第六章 管理必须学会的12种方法
跳蚤效应:管理需要正面的、积极的激励
期望激励定律:激励要讲求实效
皮格马利翁效应:用人不疑,疑人不用
不成熟一成熟定律:协调组织与员工之间的矛盾
马太效应:贫者越贫,富者越富
目标置换效应:让员工牢记目标
鲶鱼效应:只有竞争才能发展
层递效应:一步难于上青天
曼狄诺定律:微笑可以换取黄金
鸬鹚定律:安定内部,才能一致对外
猎狗与兔子理论:对员工的职业生涯管理
白鼠压力试验:压力管理
第七章 管理必须注意的12个细节
蝴蝶效应:失之毫厘,谬以千里
首因效应:重视第一印象
五常法则:细节决定成败
强化法则:奖罚有度
经理角色法则:提高经理的工作效率
霍布森选择效应:给予更多的选择权
玻璃式法则:开放、公开的经营机制
狄伦多定律:把握契机,消解无形
多米诺效应:把隐患消灭在萌芽中
破窗理论:不要因小失大
晕轮效应:切勿爱屋及乌
巴殊尔法则:要关注长远利益
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书籍