班组管理实操手册

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《班组管理实操手册》从认知班组管理、班组人员管理、班组沟通管理、班组任务管理、班组物料管理、班组作业管理、班组现场管理、班组质量管理、班组设备管理和班组安全管理等十个方面,全面分析了如何实施班组管理,并通过丰富的代表性案例、图表解说和质量管理工具,生动、科学、严谨地展现了班组管理活动的操作过程。 此书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
书    名
班组管理实操手册
出版社
中国电力出版社
页    数
330页
开    本
16
定    价
48.00
作    者
杨靖 孙东风
出版日期
2013年7月1日
语    种
简体中文
ISBN
9787512345249
品    牌
中国电力出版社

班组管理实操手册基本介绍

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班组管理实操手册内容简介

《班组管理实操手册》编辑推荐:班组是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要想让班组充满活力,企业应做好班组的“四化”建设。

班组管理实操手册作者简介

杨靖,广东东莞一桥电子有限公司总经理,电子元器件研发和制造工程师,曾担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产制造等工作,在生产线布置、生产工艺管理、质量管理等方面拥有丰富的实践经验。
  孙东风,北京华通正元管理咨询有限公司工业管理研究员。多年外资企业生产管理经验,曾供职于法国XANAKX、MIM服装品牌生产厂家,负责生产订单的统筹与运作、现场管理等工作。在企业的班组建设与人员培训、作业分析与改善、品质跟踪和现场管理等方面拥有丰富的实践经验。

班组管理实操手册图书目录

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前言
  第一章认知班组管理
  第一节班组管理概述
  一、班组的定义
  二、班组的组织类型
  三、班组在企业中的作用
  第二节班组长的角色定位
  一、什么是班组长
  二、班组长的地位与作用
  三、班组长角色的独特性
  四、如何把握班组长角色
  五、班组长的权力和责任
  第三节班组长的能力要求
  一、班组长的专业能力要求
  二、班组长的管理能力要求
  三、班组长的管理风格要求
  第二章班组人员管理
  第一节人员管理术语
  第二节定岗定员,优化结构
  一、班组定岗管理
  二、班组定员管理
  三、员工定岗管理
  四、人员储备管理
  五、班组补员管理
  第三节培训技能,适应需求
  一、新员工培训
  二、现场指导的误区
  三、丰田式现场指导
  四、实施多能工培训
  五、轮岗计划的实施
  六、技能培训的常用方法
  第四节培养员工的职责意识
  一、岗位意识——做好工作是本分
  二、团队意识——协作是成功的关键
  三、质量意识——质量就是尊严
  四、成本意识——养成节约的习惯
  五、时间意识——效率就是生命
  第三章班组沟通管理
  第一节沟通管理术语
  第二节准确地下达指令
  一、下达指令的原则
  二、下达指令的方法
  三、下达指令的注意事项
  第三节有效地激励下属
  一、赞美激励的技巧
  二、愿景激励的技巧
  三、榜样激励的技巧
  四、压力激励的技巧
  五、有效地驾驭员工
  第四节快速协调各种冲突
  一、冲突协调的原则
  二、人际冲突的协调
  三、资源冲突的协调
  四、产量冲突的协调
  五、质量冲突的协调
  六、绩效冲突的协调
  七、工作纪律冲突的协调
  第五节与上司的良好沟通
  一、明确与上司的关系
  二、做好上传下达工作
  三、处理多重指令的技巧
  四、高效辅助自己的上司
  五、成功管理自己的上司
  第四章班组任务管理
  第一节任务管理术语
  第二节合理制订工作计划
  一、工作计划的种类
  二、工作计划的内容
  三、工作计划的制订
  四、工作计划制订要领
  第三节轻松安排作业任务
  一、召开班前会
  二、做好生产准备工作
  三、班组工作安排方法
  四、计划变更的处理
  五、多种少量作业管理
  第四节生产交期的适时管控
  一、合理分解交期目标
  二、灵活分配资源投入
  三、科学跟踪作业进度
  四、处理作业瓶颈
  五、交期延误处理措施
  第五节全面掌控作业过程
  一、适时掌控人员状态
  二、密切关注生产变动
  三、实时掌控生产速度
  四、进行特殊工序管理
  五、高效完成产品切换
  六、有效处理生产异情
  ……
  第五章班组物料管理
  第六章班组作业管理
  第七章班组现场管理
  第八章班组质量管理
  第九章班组设备管理
  第十章班组安全管理

  
词条标签:
文化 出版物